现代企业组织与自然科学融合探析.pptVIP

第二章当代企业组织;教学内容;教学目标与要求;第一节企业法律形式;补充知识：“法人”;一、个体企业;优点:

建立程序简单

决议快、适应性强

管理成本低

缺点:

融资能力差

规模小、抗风险能力弱

经营情况完全依赖于业主的素质;二、合伙制企业;优点:

信誉有所提升

筹资能力有所提升

缺点:

灵活性降低

决议速度变缓

合伙人风险加大;三、合伙制企业;四、企业制企业;（一)有限责任企业;;（二）股份有限企业;优点

筹资相对容易；

资本流动性强。

缺点

设置程序复杂

保密性不强

经营权与所有权分离，管理成本增大

所有者对长久发展的关注不够;第二节企业组织结构;一、组织设计概述;一、组织设计概述;一、组织设计概述;二、组织结构的设计;2、组织的层级化——纵向结构设计

1）组织层级化：组织在纵向结构设计中确定层级数目标过程。

管理层次：命令从最高管理者向基层人员传达过程中所经历的阶层数。层级数目是指命令从最高管理者向基层人员传达过程中所经历的阶层数。

管理幅度：一种行政指挥系列中的各级正职管理者直接有效领导的下级人员数目界限。影响管理幅度的原因有管理人员素质、下属成熟度、工作性质、工作条件与环境、层次高下等。

2）组织层次的影响：

管理费用：与组织层次数目成正比关系；

信息交流的复杂性程度：与层次数成正比关系；

计划与控制的复杂程度：与层次数成正比关系。;3）层级化类型