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生产现场管理实用课程之三

怎样做一名优秀的一线管理者

主讲：谢华

xiehua2227@sina.

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课程导读

认识“一线管理者”

培育下属

现场管理与改善

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一、一线管理者的角色与定位

1、一线管理者的角色认知

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一、一线管理者的角色与定位

2、一线管理者的使命——（？）

管理目标

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一、一线管理者的角色与定位

3、一线管理者的定位

——（）！

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二、一线管理者的管理职责

管理的通俗解释：

管理就是计划、组织、领导和控制，达成组织目标的过程；---亨利.法约尔，20世纪初《工业管理与普通管理》

管理是与别人一起，或通过别人有效地达成组织目标的过程；

管理不是亲力亲为，而是设法让别人帮你做事；

不是做你自己的事，而是企业的目标；

让别人帮你做事需要的是技巧，不（仅）是行政命令；

所谓“别人”，多数情况下就是你的团队；

要有系统的让你的团队帮你完毕企业目标，还要控制局面，随时调整，所以我们需要首先计划，然后实施，随时检查，随时改善——PDCA

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高层管理者的工作百分比

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中层管理者的工作百分比

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一线管理者的工作百分比

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一线管理者与总经理的工作区分

真正做领导工作多的恰恰是一线管理者；

高层管理者的工作重点是计划和组织