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艺术设计项目管理与规范手册（执行版）

第1章项目启动与策划管理

1.1项目目标设定与范围界定

目标设定需遵循SMART原则，将项目愿景转化为可量化的具体指标。例如，在“城市雕塑数字化修复”项目中，目标不应仅停留在“修复雕塑”，而应明确为“在6个月内完成15座标志性雕塑的数字化扫描与云端数据库构建，确保数据精度达到毫米级，为未来10年的文物数字化提供标准库”。范围界定采用WBS（工作分解结构）法，将项目分解为互不重叠的子任务。具体范例为：将“项目范围”明确为包含“数据采集、数字化建模、材质分析、云端存储及用户培训”五个核心模块，同时明确排除“周边居民噪音控制”及“政府审批流程”等非项目范围，防止资源浪费。

使用边界图（BoundaryChart）清晰展示项目范围，标注出“包含”和“不包含”的边界。例如，在“智能交通信号系统升级”项目中，范围图明确显示“包含”所有路口500个信号灯的联网调试，但“不包含”路侧摄像头硬件采购及道路施工期间的交通疏导方案编制。建立范围基准文档，明确各子任务的WBS编码、负责人及完成时间。具体范例为：为“博物馆文物修复项目”制定基准文档，其中“文物数字化建档”模块的编码为WBS-01，由李工负责，需在2023年10月31日前完成，任何超出此范围的修改均视为变更请求。运用“范围蔓延控制”机制，当发现需求变