高效目标设定与绩效评估策略PPT精华.pptxVIP

目标管理与绩效考评实务;一、绩效管理与方略管理;绩效管理七要素;绩效管理七要素;;;一种完整绩效管理体系必须处理的几个问题;绩效管理所需的支持;绩效管理中必须掌握的几个技能;绩效管理的几个核心点;;;绩效管理与绩效考评的区分;绩效管理系统要有效支持事业方略;绩效考评的双重角色注意事项;案例：信用卡的征信人员;员工个人的绩效管理系统涉及;员工个人的绩效管理系统涉及;二、实施目标管理是绩效考评的必经环节;（一）目标管理的过程与制定;（二）设置目标的方法;（三）目标管理的优秀性和管理误区;范例;三、绩效评估的原理和制度;（一）绩效评估的实质和目标;（二）全方位绩效评估制度;范例;四、绩效评估体系的建立;（一）绩效评估建立的基本环节;（三）绩效评估的方法;（四）企业绩效评估体系的建立;范例;五、评估者训练——评估成败的核心;六、不同职能岗位的考评方法;（二）行政人员的绩效考评;（三）采购人员的绩效考评;（四）研发人员的绩效考评;（五）跨部门团队组员的绩效考评;七、互动式绩效面谈;（三）互动式绩效面谈流程及技巧;八、绩效发展;（三）末位淘汰制;结束语;第44页