海信世界杯逆袭：从后排到C位，十年体育营销做对了什么？.docVIP

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这两天看世界杯，海信冰箱的广告算是彻底火出了圈。绿茵场边，那抹中国品牌的蓝色频频亮相，存在感强得让人无法忽视。据说，海信在海外市场的销量，如今已是数一数二，风头正劲。可若论技术创新，若论高端功能的首发，圈内人心里都门儿清——没人敢说那句大实话：海信主打的那些大容量、自动制冰等高端功能，外企巨头在十年前早就玩过一圈了。LG先推过，三星也跟风做过，彼时一台这样的冰箱，动辄标价两三万，是真正属于少数人的奢侈品。

所以，若只拼谁先发明、谁先落地，海信恐怕真的排不上号。但奇怪的是，十年之后的今天，站在世界杯赛场中央、广告牌最醒目位置的，不是LG，也不是三星，偏偏是海信。而这，恰恰是许多中国制造企业最擅长的打法——你不是厉害吗？你外企有技术、有资金、有品牌，那就花十年时间去砸钱教育市场，去铺渠道、做认知，去用真金白银试错，去替后来者趟雷。等消费者终于接受了“大容量+自动制冰”的价值，等上游供应链足够成熟，等核心零部件的成本被规模摊薄，海信便带着“中国智造”的绝对优势，大排量杀入战场。价格直接打到几千块一台，把外企原本丰厚的利润空间，一点点卷干，让他们在终端市场无路可走。

以前我们总觉得，谁发明，谁就厉害；谁首创，谁就值得尊敬。后来才慢慢看懂，发明的人，往往负责探路；而普及的人，才负责真正赚钱。毕竟，这世上首创昂贵东西的人很多，但能让所有人