集团企业经营者业绩考核与年薪制管理实用指南.pdfVIP

集团企业经营者业绩考核与年薪制管理制度

目录

经营在一个会计年度内发生岗位变动的按任职时段计算当年薪酬并从岗位变化次月起执行相应薪酬标准任职时段的计算精确到月份第三十二条收入规范管理享受年薪制的集团所属企业经营应严格按照集团考核结果和有关规定领取薪酬除集团考核兑现的安全风险抵押金信访稳

•第一章总则

•第二章经营者业绩考核原则

•第三章年度业绩考核

•第四章经营者年薪管理原则

•第五章经营者年薪构成及确定

•第六章经营者年薪兑付

•第七章年薪管理与监督

•第八章附则

第一章总则

一般生产经营单位经营者收入的比例关系在注重企业经济效益的同时考虑不同行业不同岗位的差异确保薪酬分配的公平性三监督管理并重原则实行收入申报与监督检查相结合依法规范属企业经营者收入行为维护集团经营者年薪管理制度的严肃性建立健全收入申报流程和监督

第一条制定目的与依据

为进一步改进和加强集团所属企业业绩考核及经营者年薪管理工作，建立健全激励约束机制，

充分调动经营者管理积极性，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》，参照[具体省份]省

人民政府国有资产监督管理委员会的相关规定，结合集团管控体制要求，特制定本办法。

第二条年薪制定义