年采购战略与供应商管理.pptx

第一章采购与供应战略;第一节企业战略;企业战略层次;企业战略与职能战略的异同;企业战略类型;集中化战略

概念

适用场合

实现途径

举例

最优成本战略

概念与基本思想

适用场合;第二节采购与供应战略及其构成要素;采购与供应战略的构成要素包括：

采购什么

何时采购

何地采购

什么价格采购

谁负责采购

如何采购

采购多少

采购质量

为什么采购;第三节采购与供应战略的制定;;ABC法与供应细分分析法的比较

供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了ABC分析法只关注采购成本的局限性，保证相应的企业管理人员在权衡成本／价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。;SWOT分析方法;强势S;案例讨论;第二章采购与供应管理流程;第一节采购的基本程序;;;订单跟踪与跟催

订单跟踪

概念

适用对象

跟踪方式

订单跟催

概念

验货和收货

货物检验

验货的基本步骤

验收报告格式与示例

收货

收货的基本步骤;;第二节采购手册的制定;第三节业务流程的改善;业务流程的改善;电子采购;采购与供应战略属于职能战略

供应商质量认证－ISO9000、CMM、QS900

商业型：双方均不重要，可随意更换

供需综合平衡是指综合考虑市场、生产、定单容量等要素，分析物料定单需求的可行性，必要是要调整定单计划，计算定单容量不能满足的剩余定单需求。