打造高效学习型领导力秘诀.pptVIP

;;MS1;;使上海大众经销商的经理人们能够了解学习型领导的理念，有效地利用课程所提供的各种工具，通过构建学习型团队来提升部门绩效;课程结构;第1天;

适应变化－学习

;;领导与管理——自我测评;;管理侧重于;领导与管理的区分;;;行业现实状况与发展机遇;S型增长曲线

任何耐用消费品的普及要经过三个阶段：

第一浪：普及率从1%～3%上升至20%。

第二浪：普及率从20%左右上升至50%～60%。这是耐用消费品市场发展的黄金时期。

第三浪：普及率由50%～60%上升到90%左右;汽车行业原因分析;;SWOT是什么;SWOT（例）;SWOT分析模型;SWOT分析（以邮政局为例）;小组讨论;;企业竞争力的根本在于客户满意，经销商竞争优势建立在客户价值上

只有客户价值才能带来企业价值，才能带来市场份额与利润率的增长

客户驱动型组织绝不但仅是某些工具和流程;客户导向;行业例子：丰田汽车;;丰田汽车经销商的主页;丰田经销商的使命宣言摘要;;财务

我们将确保使用相应的资源和人员确保财务角度的成功;;每个部门依据企业整体的计分卡

制定本部门自己的计分卡;;企业价值;;团队游戏;当我说开始的时候，你需要完毕握手活动

要求你们最少要与7个人握手

握手时要对他们说“你好，我叫***祝你开心，怎样称呼您呢”;

绩效标准是什么？

达成什么成果？

多少人和6个如下的人握手？

多少人刚好和7个