IPMA能力素质框架详解.pptVIP

素质模型人事管理教授业务搭档变革推动者领导者第1页

●了解并描述业务搭档角色与传统的人力资源视角有何不同。●了解并解释业务搭档核心素质和共享素质，明确本身含有哪些素质及本身需着重增强哪些素质。?学习目标第2页

●了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。●了解并遵循咨询过程中的核心阶段。学习目标第3页

?●了解并促进合伙型咨询顾问角色。???●了解并讨论与绩效相关的主要问题，并应用绩效分析原因分析机构的问题。??●了解本身必须拥有创新精神，创造可冒风险的环境?学习目标第4页

概述?第一部分第5页

业务搭档组织发展主要的人力资源新角色管理层有价值的合伙者支持战略计划的完毕开发人力资源战略以:管理变革满足顾客需求实现组织目标第6页

●这一角色及其相关素质怎样应用于我的组织？●我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务搭档吗？●在向业务搭档角色及其相关素质的转变中,我会觉得适应吗？●在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和鼓励？?业务搭档角色相关该角色的某些主要问题如下：第7页

传统的人力资源视角业务搭档角色当被要