企业合同管理策略与实践.pptVIP

第十二章合同管理

主讲人：陈正山

三月项目管理手册培训第1页

日常合同管理目录1主合同责任交底及分解2合同评审、签字及索赔管理3项目合同变更、转让、解除、终止及评价4项目合同发生纠纷的处理5第2页

1.日常合同管理项目经理部应在进场后五日内将项目合同管理员名单报送所属单位法律事务机构，由其负责合同、合同印章及合同基础资料的管理。签署合同步，标准上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同步签字盖章。同步亦加盖骑缝章，亦由法定代表人或授权委托人在每页上签字。严禁将仅有我方已签字、盖章，却无合同条款详细内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。第3页

2.主合同责任交底及分解2.1企业在主合同签署后十日内，参照《合同交底与责任分解表》，从企业职能部门及项目经理部两个层面，对主合同责任进行交底与分解。2.2主合同交底应由分管营销副总经理牵头，市场营销部负责组织，依据内容的机密性、主要性、特殊性和通用性确定参加人员范围。主合同交底应涉及合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签署过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。2.3企业应将合同责任分解到相关部门。项目经理部结合岗位设置及《项目实施计划》的安排，将