原创力文档业务定位与增长重构（下）
新老业务抢预算怎么办？
新老业务抢预算怎么办？
在经营分析会上，有一个常见且消耗组织精力的场景——新老业务负责人的资源博弈。
在战略屋的第四层“主要战场”中，给大家一个经典的业务梳理工具。它能帮助高管团队统一语言，在一页纸上清晰地对业务进行排兵布阵，从而终结这种无休止的内部拉扯。
第一象限（老产品+老市场）：市场渗透。比如你一直在某个区域卖经典款
矿泉水，现在你加大营销力度，想让这个区域客户买得更
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