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业务定位与增长重构
穿越增长的海市蜃楼
穿越增长的海市蜃楼
存量淘汰赛下的业务定位与战略重构蓝图
核心框架基于《战略屋》体系
增长焦虑下的“跨界冲动”
当原有的主营业务面临增长瓶
颈,利润逐渐变薄,会议室里最
常出现的声音是:“赛道太卷
了,我们必须跨界,去寻找一片全新的蓝海!”
于是,做传统餐饮的去投资元宇宙,做房地产的砸重金造新能源车。这看似是充满魄力的进心,实则是致命的战略误判。
元宇宙新能源车
主营业务
(CoreBusiness)
BOTT
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