生产部5S管理实施计划实用指南.pdfVIP

8AUni—20—律年第一学期工作计划9864

“5S”

推行管理的实施计划

为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，

间内张贴标语号加大宣传力度在准备阶段生产部门管理人员既要加强学深刻理解的内涵又应严以律已发挥先锋模范作用二彻底整理阶段月日至月日作好关于的宣传工作使大家理解整理的含义认识到堆存不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响思想突破点需对留之有用

在公司统一部署下，从8月1日起在生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到

实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立5S管理实施小组：

组长：

副组长：

成员：

一、组织准备阶段：（8月1日至8月15日）

、月日前成立生产部管理实施小组，明确组织职能，部门及各专业确定专人

1815S

负责本项工作。律年第一学期工作计划推行管理的实施计划为进一步提高生产现场的基础管理水