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手术室耗材精细化管理方案

随着医疗体制改革的不断深化，特别是医保支付方式改革（DRG/DIP）的全面推行，医院面临着前所未有的成本控制压力与精细化管理挑战。手术室作为医院医疗资源消耗最集中、运营成本最高、对医疗质量安全影响最核心的部门，其耗材管理水平的优劣直接关系到医院的经济效益与患者的生命安全。传统的手术室耗材管理模式往往存在库存积压与短缺并存、计费不准、追溯困难、流程断点多等问题，已无法适应现代医院高质量发展的需求。为实现手术室耗材管理的规范化、透明化、智能化与精益化，特制定本管理方案。

一、组织架构与职责界定

建立多学科协作的耗材管理组织体系，明确各部门职责边界，是确保精细化管理落地的