物业项目招投标投标方案编制实施方案.docx

物业项目招投标投标方案编制实施方案

一、投标方案编制组织架构与权责划分

本项目投标方案编制执行“专项组负责制”，总牵头人为公司持高级投标管理师资质的投标总监，全面统筹编制进度、合规校验、资源调度全流程，明确全周期编制时限不超过招标公告发布后第12天的24点，预留36小时的终审与调整缓冲期。下设3个独立专项工作组，所有成员均无近3年政府采购活动违规记录，权责边界完全切割避免交叉疏漏：第一组为商务合规组，配置3名专职人员，其中1人持政府采购合规审核证书，核心权责覆盖投标人资格资料归集、投标函件制式校验、人员资质佐证材料梳理、同类项目履约证明归集4类核心工作，明确所有资料溯源准确率要求100%，不得