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T保险公司拓展养老社区业务发展环境分析案例

1.1拓展养老社区业务发展的内部环境

1.1.1T公司拓展养老社区业务发展的优势

1.“医养结合”的领先品牌理念

T公司布局养老产业较早、战略坚定，依托T集团巨大的资产及资金优势，成功实现打造了大型CCRC养老社区。通过勾勒人寿保险、健康保险、企业年金、资产管理和养老社区五大核心业务板块战略蓝图，将虚拟保险产品与医疗服务、养老社区等实体业务整合，早早赢得了市场高净值客群的口碑，创造了巨大的商业价值。它强调的“医养结合”战略以及一家“T社区”配备一家“二甲”医院的豪华配置有效解决了当前养老市场医疗资源短缺的痛点问题，使其获得了独特的竞争优势。

2.布局超前已成规模，后续运营可快速复制

T养老产业的布局先于国内险企、战略坚定、投资额大，先发优势显著。具体包括：①T于2011年拿了第一块养老社区建设用地，提前近10年拿地、运作布局医疗板块，资金成本和时间成本有优势。另外，也积累了比较成熟的养老社区的建设标准，有助于缩短后续的养老社区的建设周期。②养老社区的运营能力、医养康复及慢病管理专业能力等需要长时间的积累，T燕园自2015年开始运营，其后申园、粤园等相继开业，初步形成了标准化的运营体系，后续可在其他养老社区中快速可复制化。③T也在从三个方面来推进养老医护人才的培养，一是加速整合资源，将自建人工护理院校，定向培养专属人才