项目管理与咨询实务指南（执行版）.docx

项目管理与咨询实务指南（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与授权

项目章程是项目的“宪法”，由项目发起人（Sponsor）主导编制，正式批准文件，它定义了项目的唯一目标，明确了项目执行机构（PMO或项目经理）的授权范围，并规定了项目成功的非商业性标准（如商业价值或战略匹配度）。编制过程需遵循严格的五步法：首先进行项目背景调研，收集发起人关于项目紧迫性和战略目标的初步意见；其次进行初步可行性分析，估算项目所需的人力、时间和预算资源，计算投资回报率（ROI），判断项目是否值得投入；再次进行风险评估，识别可能阻碍项目启动的关键风险；然后进行干系人分析，确定哪些干系人