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项目研发管理与创新手册（执行版）

第1章研发项目全生命周期管理

1.1项目立项与可行性评估

立项前的核心任务是明确项目“为什么要做”以及“是否值得做”，这决定了后续所有资源投入的优先级。需组建跨职能的启动委员会，由技术负责人、市场代表及财务代表共同梳理项目背景，确保商业目标与技术需求高度对齐，避免“为了研发而研发”的低效现象。在界定项目范围时，必须采用“二八原则”进行初步筛选，剔除那些无法产生显著商业价值的边缘功能，从而将有限的研发预算聚焦于核心痛点，确保项目边界清晰，防止蔓延式开发导致后期成本失控。

进行初步可行性分析时，应重点评估技术成熟度（Maturity）与市场窗口期