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跨国企业运营管理与文化融合指南（执行版）

第1章全球战略定位与组织架构设计

1.1跨国企业全球业务版图梳理与核心业务区划分

企业需运用“全球业务地图”工具，将全球市场按地理区域（如北美、欧洲、亚太）或行业板块（如消费品、科技服务、能源）进行二维矩阵划分，明确各区域的营收占比与增长潜力，确保战略聚焦于高增长核心业务区。企业应识别“全球市场”与“本地市场”的边界，通过SWOT分析确定哪些业务具备全球协同效应，哪些必须保留本地化特色，从而剔除低效重复业务，构建以“全球-区域”双维度的业务版图。

接着，企业需建立“业务区负责人”制度，为每个核心业务区指定一位具备跨文化领导力的高级