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2026年项目管理专业书籍：项目管理实践中的案例与解答题目集

项目管理实践中的案例与解答题目集（2026年项目管理专业）

一、单选题（每题2分，共20题）

题目：

1.某IT公司正在开发一款新软件，项目经理小张发现团队成员小李在关键模块开发中进度落后。根据项目管理知识体系，小张首先应采取哪种沟通方式？（）

A.直接批评小李，要求加班完成

B.召开团队会议，公开批评小李

C.与小李进行一对一沟通，了解具体问题

D.向高层领导汇报，请求资源支持

2.在中国建筑行业，某项目因地质勘探不足导致基础施工延误。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理此类风险？（）

A.忽略风险，继续按原计划施工

B.提前增加预算，但隐瞒风险

C.启动风险应对计划，调整施工方案

D.直接向业主索赔，要求赔偿延误损失

3.某跨国公司在上海设立新工厂，项目涉及中国、德国、美国三方资源协调。根据地缘政治风险理论，项目经理最需关注的风险是？（）

A.供应链中断风险

B.人才流失风险

C.法律合规风险

D.货币汇率风险

4.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周进行一次“回顾会议”，主要目的是？（）

A.确认项目范围是否变更

B.评估团队成员绩效

C.改进迭代流程

D.确定下周期目标

5.某能源公司在内蒙古建设风力发电站，当地政府要求项