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演艺场所安全管理与突发事件应急预案（执行版）

第1章组织体系与职责分工

1.1应急领导小组架构

应急领导小组作为本场所突发事件应对的“最高指挥部”，由总经理担任组长，分管安全与运营的副总担任副组长，现场当班安全主管、安保队长及行政经理担任成员，实行24小时轮值制，确保决策链条在事故发生后不超过15分钟即可启动。领导小组下设四个专项工作组：综合协调组负责统筹全局资源调配；现场处置组负责事故现场的直接救援与秩序维护；后勤保障组负责提供应急物资、医疗救护及车辆支援；宣传舆情组负责对外信息发布与内部员工安抚，各工作组成员需明确“首问负责制”，即谁接到指令谁负责跟进，不得推诿。

领导小组下设办公室设在安保中心，配备专职应急值班人员12名，实行“双人双岗”轮值制度，确保在极端情况下24小时有人值守，值班人员需精通急救知识、消防操作及应急通讯联络，并配备对讲机、急救箱及应急照明设备。领导小组下设专家组，由外部消防专家、医疗急救专家及法律顾问组成，平时定期开展应急演练，每年至少组织一次全要素联合演练，确保在遇到复杂事故时能迅速提供专业支持，提升处置科学性和准确性。领导小组下设培训演练组，负责制定年度培训计划，每季度组织一次全员应急知识闭卷考试，确保所有员工对报警、疏散、自救互救等核心技能知悉率达到100%，并建立员工实操考核档案，不合格者严禁上岗。

领导小组下设物资储备组