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建筑施工项目质量管理制度实施细则

总述

作为干了十来年建筑施工的老从业人员，我太清楚质量对于一个项目的意义了——见过赶工期偷工减料最后砸了牌子接不到活的，见过因为一处小防水没做好折腾大半年返工赔钱的，更见过因为主体结构质量出问题连累整个项目团队受罚的。说白了，质量就是咱们建筑人的饭碗，没有质量一切都是零。为了把项目质量管理落到实处，不搞虚头巴脑的纸面制度，特制定本实施细则，所有参与项目的管理人员、作业班组、分包单位都必须严格执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是应付上级检查，是为了明确项目各个环节的质量要求，把质量管理的责任落到每个岗位、每个人头上，提前预防质量问题，减少不必要的返工浪费，保证项目交付质量，维护项目所有参与方的利益，也守住咱们建筑人安身立命的口碑。

1.2适用范围

本细则适用于本项目从土方开挖到竣工交付的所有施工环节，不管是总包自有团队还是分包单位、劳务班组、进场材料供应商，全都要按本细则执行，没有例外。

1.3基本原则

本细则执行坚持三个核心原则：第一是质量第一，哪怕工期紧、成本压力大，也绝对不能放低质量标准，这点没有商量的余地；第二是谁作业谁负责，出了问题直接锁定责任人，不搞权责不清的大锅饭；第三是预防为主，把问题消灭在萌芽状态，不等出了大问题再救火，省下来的时间和成本，最终都是所有参与人员的收益。

2质量管理组织架构与岗位职责

有了基本