普华永道 咨询资料 柯学--成品车间主任.pdfVIP

九略管理顾问公司XM-YZ1300-0110A

访谈记录表

访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜

访谈对象及背景柯学，成品车间主任，负责行政和生产

访谈人

访谈内容

Q：1、部门和科室的岗位设置？

车间共有250人，

Q：2、工作流程如何？

A：制膏工序—灌装工序—糊盒工序—套盒工序热塑—打包

关于制膏，有卸料、上料（上大料和小料，大料由计算机监控2人，小料由2人负责，

每天配料两个基本点岗位互相监督，技术科的人监督这一过程，人固定在车间，做一

个膏体一般需要1小时，一天两班可以做成14锅，每锅3、5吨，每天的膏体微微有

余量

与其他部门的联系，供应科提供原材料，技术科管配方、设备科的监督之下微调配方

对工人的管理实行目标管理，奖金与每日的产量挂钩。所以工人拼命地去工作

有一条应急线（设备在转型当中，暂时不用）保证6个小班组有一条备用线