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机电工程项目施工管理——2H320020机电工程施工合同管理

2H320020机电工程施工合同管理

2H320021施工分包合同的实施

机电工程项目分包合同的实施是指分包合同签订后，分包单位依据分包合同，通过合同分析、

合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。

一、合同分析

2.合同分析的重点内容

（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。

（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件。

（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律，合同双方的违约责任。

（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。

三、合同控制

2.与调整

（3）签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包

主合同为准。

（4）分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主

视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和