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资产部门年终工作总结

篇1：资产部门年终工作总结

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步，下面作工作总结如下：

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部帮助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产消失良好转机。另一方面，我们乐观向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案产权管理部部门年终工作总结产权管理部部门年终工作总结。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快讨论提出详细政策措施”的看法产权管理部部门年终工作总结文章产权管理部部门年终工作总结出自，此链接!。目前，发改委正预备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本全都，鹿化危机化解在望。

二、管理着手，企业价值逐步提升

我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，准时把握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改看法，从而实现对企业的动态掌握和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和