（共49页PPT）第五章　战略.ppt

稳定战略稳定战略(stabilitystrategy)：企业试图维持现有状况，或者逐步慢慢地成长。不变化战略利润战略:如减少广告、削减研发费用暂停战略:出现失效和管理不当时(如芯片厂商联发科MTK暂停为小米手机提供芯片支持；上海福喜过期肉事件发生后，麦当劳、肯德基停售汉堡)小心发展的战略:环境不明此战略的特征是很少发生变化，比如持续地向同类型的顾客提供同样的产品或服务某省市场份额、保持组织一贯的投资报酬率记录等。当组织的绩效令人满意而环境看上去将保持稳定的时候,实施该战略是可行的.紧缩战略(retrenchmentstrategy)：减少经营规模或收缩业务领域，着眼于做