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汽贸公司本部绩效管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善汽贸公司本部（以下简称“本部”）的绩效管理体系，客观、公正地评价员工及部门的工作绩效，激发员工潜能，提升组织整体效能，保障公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于汽贸公司本部各职能部门及所有正式在岗员工。试用期员工、实习生及外包人员的绩效管理，可参照本办法或另行规定执行。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效管理应紧密围绕公司整体战略目标和年度经营计划，确保部门及个人工作方向与公司发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以设定的绩效目标和标准为尺度，进行客观评价，避免主观臆断和个人偏好。

3.公开透明原则：绩效目标的设定、考核过程、评价标准及结果应用等环节应向被考核者公开，确保考核的透明度。

4.持续改进原则：将绩效管理视为一个持续循环的过程，通过绩效反馈与辅导，帮助员工识别不足，提升能力，改进工作。

5.激励发展原则：绩效结果应与薪酬调整、晋升发展、培训培养等挂钩，充分调动员工积极性，促进员工与公司共同成长。

第二章绩效管理组织与职责

第四条绩效管理委员会

公司成立绩效管理委员会，由公司高层领导、本部各部门负责人代表及人力资源部门负责人组成。主要职责包括：

审定公司绩效管理相关制度和政策；

审批各部门及高层管