人力资源绩效管理问题与体系构建方案.pdfVIP

人力资源绩效管理现存问题与体系构建

导语：科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的

企业人力资源管理模式和绩效管理体第页共页系造成制度与现实之间的不匹配这也是此类企业人力资源管理存在问题的重要原因之一对人力资源绩效管理的认知存在误区我国部分企业均将人力资源绩效管理看作为绩效考核绩效评估的另外一种表现形式也就是说单一化地将判

基础性动力，关键在于管理体系的完善度。本文通过对人力资

源管理与绩效管理概念的分析，针对我国企业在人力资源绩效

管理方面普遍存在的问题，提出改进策略及体系构建策略。

1、引言

企业内部员工作为企业收益和绩效的创造根源，实现员工

的有效管理，企业绩效将大概率得以提升。一个优秀的企业应

给予员工一个公正的工作环境，为员工尽可能地提供所需资

员与员工良好沟通的目的使员工个人能力得以最大化发挥将企业的发展视为自己的事情与此同时企业也应为自己的未来发展进行合理的统筹规划关注每一个员工和每一个部门的工作绩效使其完全符合企业的规划形成以人为本重视目标巩固成果完善行为的正确管理模式还应与

源，在员工按时按规完成任务的前提下，应适当给予员工福利

和权利，并构建科学合理的激励制度来激发员工的工作积极

性、主观能动