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运动队管理与赛事组织手册（执行版）

第1章组织架构与职责分工

1.1委员会构成与职能界定

委员会由运动队总经理、首席运营官（COO）、技术总监及法务总监组成，构成基本决策核心，负责制定年度运动队战略规划、重大赛事预算审批及核心人事任免，其决策效力高于各执行部门的日常指令，确保组织方向与赛事目标高度对齐。委员会下设战略委员会负责宏观方向把控，由总经理和首席运营官担任主席，每季度召开一次全委会会议，重点评估赛事经济效益、品牌影响力及长期竞争力，确保每一次赛事安排都符合学校或机构的整体发展战略。

委员会下设运营委员会负责具体赛事执行监督，由COO和财务总监担任主席，每月召开一次运营例会，实时监控赛事进度、场地使用率及成本控制，对偏离预定计划的突发事件拥有即时叫停权。委员会下设技术委员会负责运动员选拔与训练方案审核，由技术总监担任主席，每学期召开一次技术评审会，依据国际运动协会标准及学校训练大纲，对候选运动员的技术水平及训练计划可行性进行最终裁定。委员会下设行政与后勤委员会负责场地物资保障，由行政总监和后勤主管担任主席，每周召开一次物资调度会，制定场地维护标准、器材采购清单及临时应急物资储备方案，确保赛事期间零故障运行。

委员会下设合规与法务委员会负责风险管控，由法务总监担任主席，每半年召开一次合规审查会，重点审核赛事合同条款、运动员参赛资格及突发舆情应对预案，确保