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研发型团队建设经验分享实用指南.pdf

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    研发型团队建立经历

    要建立好一个好的团队，首先要分析清楚队员的工作动机以及企

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    执行的意义在处理问题的时候工作任务关系团队的友谊关系要清楚设计合理的晋升与奖惩措施以及薪酬体系晋升要及时做到典范示范作用奖惩要本着治病救人的原那么采取适度的措施如点对点批评通报批评象征性地处分等同时要做好宣传工作一旦制定出相关措施务必要执行

    有两大主要工作动机：第一，希望展现个人的能力，同时获取相应的

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