成本会计第九章(立信二版).pptVIP

第九章本钱会计的开展;学习目标;第一节战略本钱管理;二、价值链分析

价值链是企业为了提供有价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列创造价值的活动或作业。企业每项生产经营活动都是创造价值的经营活动，企业的一切互不相同却又相互关联的生产经营活动，形成了创造价值的动态过程。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。;〔一〕企业内部价值链分析

企业内部价值链的每一项作业都要占用企业的一局部资源，承担一定的本钱，一项作业的展开方式往往会影响到另一项作业展开的本钱。

企业价值链分析就是通过对企业价值作业的本钱与价值进行比较，根据战略目标进行价值作业的权衡、取舍、调整，推进价值作业的优化与相互协调，以降低本钱，增加价值，从而实现企业的竞争优势。;〔二〕行业价值链分析

行业价值链分析，就是从战略上明确企业在产业价值链中的位置，将企业与供给商和顾客的关系视为是企业内部价值链的延伸，分析自身与上、下游价值链的合作伙伴关系，充分利用上下游价值链活动，促进本钱的降低，把握本钱优势。;〔三〕竞争对手价值链分析

企业通过对竞争对手的价值链分析，测算出竞争对手的本钱水平、本钱构成和本钱支出情况，并将其同本企业的价值链分析结果相比较，就可以明确企业的相对本钱地位，从而采取一定的战略行动，消除本钱劣势，创造本钱优势。;三、战略定位分析

〔一〕企业总体战略分析

开展战略