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2026年高级项目管理专业人士认证题库含项目计划与执行案例分析

一、单选题（共5题，每题2分）

1.背景：某跨国科技公司（总部位于美国）计划在印度设立软件开发中心，项目周期为18个月，涉及250名员工。项目经理小张负责制定项目计划，但面临文化差异、法律法规（如劳动法）和供应商协调等多重挑战。在制定沟通管理计划时，小张应优先考虑哪种沟通方式？

A.邮件通知

B.定期视频会议

C.面对面访谈

D.即时消息群组

2.背景：某中国建筑公司承建某沿海城市的跨海大桥项目，项目预算为50亿元，工期为4年。在执行阶段，由于台风导致原定供应商无法按时交付关键材料，项目经理李女士需要调整进度计划。以下哪种方法最适用于该情况？

A.增加资源投入，缩短剩余工期

B.申请变更请求，重新评估供应商风险

C.推迟项目整体交付时间

D.减少项目范围，确保核心功能完成

3.背景：某德国制药企业在中国开展新药临床试验项目，项目团队由中外成员组成。在项目执行过程中，中国团队成员因合规问题（如数据隐私保护）提出异议，而德国团队坚持原方案。项目经理王先生应采取哪种冲突管理策略？

A.强制执行德国方案

B.寻求第三方仲裁

C.协商折中方案

D.暂停项目执行，重新评估合规要求

4.背景：某日本制造业企业（丰田旗下）在中国工厂推行智能制造改造