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集团公司经营绩效考核和业务奖励办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价集团各下属单位及相关业务团队的经营业绩与贡献，引导并激励其持续提升经营管理水平与市场竞争力，确保集团整体战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本办法。

第二条基本原则

本办法遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核指标与奖励机制紧密围绕集团整体战略规划及年度经营目标展开。

2.价值创造原则：突出对集团价值增长、盈利能力及可持续发展能力的考核与激励。

3.客观公正原则：以可量化的经营数据和明确的评价标准为依据，确保考核过程与结果的客观性、公正性。

4.分类考核原则：根据各下属单位的业务性质、发展阶段及战略定位，实行差异化的考核指标与权重设置。

5.激励约束并重原则：将考核结果与业务奖励、资源配置及领导班子评价等挂钩，充分调动经营管理团队的积极性与创造性，同时强化责任约束。

第三条适用范围

本办法适用于集团公司（以下简称“集团”）所属各全资子公司、控股子公司（以下统称“下属单位”）以及集团层面直接管理的重点业务项目团队（以下简称“业务团队”）。具体适用对象由集团经营管理部门根据实际情况确定。

第二章组织与职责

第四条考核组织

集团成立经营绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由集团主要领导担任组长，相关分管领导及职能部门负责人为成员。其主要职责包