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业务提成管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为建立和完善公司销售激励机制，充分调动业务人员的积极性与创造性，规范业务提成的计算、发放与管理，保障公司与业务人员的合法权益，促进公司业务持续健康发展，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司实际经营情况制定。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有直接从事产品销售、项目推广及相关业务拓展工作的全职业务人员（以下统称“业务人员”）。兼职人员及特殊岗位人员的提成办法，可参照本制度另行规定或签订专项协议。

1.3基本原则

业务提成管理遵循以下原则：

公平性原则：提成政策对所有业务人员一视同仁，标准统一、透明。

激励性原则：提成比例与业绩挂钩，鼓励多劳多得，充分激发业务人员潜能。

效益导向原则：在保障公司合理利润的前提下，实现公司与业务人员的利益共享。

合规性原则：业务行为及提成计算须符合公司规章制度及国家法律法规要求。

二、提成对象与范围

2.1提成对象

本制度所指提成对象为与公司签订劳动合同，且其岗位职责包含销售或业务拓展内容，并实际产生销售业绩的业务人员。

2.2提成范围

提成范围包括业务人员通过合法合规方式，代表公司与客户签订有效销售合同或协议，并已实际履行且收回相应款项的产品销售、服务提供或项目合作。具体涵盖：

公司主营产品的销售；

经公司批准的代理产品销售；

特定市场推广项目的服务收入；

其他经公司管理层书面确认可计