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班后会特点收获的一天思考的一天创新的一天全过程管理全员都参与班后会说明1、班后会应该是总结的晚会、分享的晚会、评优的晚会；2、班后会重在工作总结，并与早上的工作计划相对标；3、班后会强调分享，将当日工作过程中的问题，或者经验拿出来，议一议；4、班后会要及时对当日工作优秀的员工进行嘉许与表扬。5、班后会的主持应该是轮值进行。班后会的操作指导*1、下班前问候再次提振士气，感谢当日工作的努力和付出2、工作总结与评价对标班前会的工作部署，简单了解和汇报当日工作开展情况，对工作情况进行讲评3、每日一例针对当日工作中的问题点，拿出来当做案例，组织员工分析讨论，发表意见，提出改善建议4、当日标杆评选与嘉许评选当日工作中的标杆（每日一星评选），组织全员对他进行激励和嘉许班后会基本流程四步骤：注：各班组可以根据本班组工作特性，形成本班组的周会、月会模式每日一星的评选也可以采用每周一评选的形式*班组管理模式——案例管理法案例管理的特点管事案例化管人具体化说事形象化沟通畅通化说理启发化案例的形式提问型案例——在启发中思考、学习问题标杆型案例——在比较中认识、分析问题创新型案例——在探索中研究、提升问题寓言型案例——在事例中提高悟性图片型案例——在麻木中清醒、