生产运营战略：成本影响因素、战略内容及竞争重点分析.pdfVIP

第三节职能战略

十一、生产运营战略

（一）生产运营战略涉及的主要因素

要素与单位成本的关系

批量大，单位成本低（资本密集型）；

批量

批量小，单位成本高

种类种类少，单位成本低；种类多，单位成本高

需求稳定，单位成本低；

需求变动

需求波动，单位成本高（会产生产能利用率问题）

可见性可见性低，单位成本低；可见，单位成本高

（二）生产运营战略的内容

内容掌握要点

需要考虑以下因素：

产品（服务）的选择-

（1）市场条件；（2）企业的生产运营条件；

生产什么？

（3）财务条件；（4）企业工作目标的差异性

（1）完全。

或外购选择-谁生（2）装配阶段，即“外购”战略。

产

提示：对于产品工艺复杂、零部件繁多的生产企业，那些非关键、不涉及技术的零部件，如果外购价格合理，市场供

应稳定，企业会考虑外购或以外包的方式来实现供应

（1）大批量、低成本：适用于需求量大、差异性小的产品或服务的。

生产与运营方式选