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商务经理及项目成本部职责

一、参与投标工作

1、配合公司成本预算部进行投标报价工作。

2、组织或参与本项目承揽工程投标期间成本工作。

二、项目的成本管理工作。

1、编制本项目工程预计总收入、责任成本，分解项目年度收入和成本目标。

2、组织项目进行季度成本分析，制定下步成本控制措施和剩余工程成本。

3、参与项目重要的施工方案的讨论，并对相关方案进行成本。

4、参与本项目施工队伍选择、材料采购、设备租赁及专业工程队伍选择工作。

5、编制上报工程成本电子；对结算完毕的工程进行成本总结。

三、验工结算工作

1、负责同业主的验工工作，建立验工收入台账。

2、编制结算资料，负责同业主的结算工作。

3、负责协助劳资制定劳务合同和劳务合同条款，并负责结算。

4、负责对施工队的专业分包、机械分包合同的结算。

四、合同管理工作。

1、参与施工合同签订，并且研究施工合同，配合项目经理进行合同责任分解。

2、参与本项目的合同洽谈工作。

五、负责项目的增收创效工作。

1、编制增收创效规划。

2、配合技术部门签订变更文件，整理索赔资料，编制索赔预算，并上报