项目管理整体管理.pptVIP

项目管理整体管理;;;;;P.76;P.77;P.78;P.78;P.78;P.79;复制或借鉴项目管理的方法并不困难，但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。

IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：

对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉；

对项目和产品的成本构成非常了解。;P.80;P.81;P.81;P.81;P.81;P.82;P.82;P.82;P.82;P.83;P.83;1）注意项目计划的层次性

与组织或过程相关的信息

利用资源、管理资源、优化资源是项目成功的根本所在。

项目人员类型，劳动成本计算依据。

3软件项目计划的制定过程

对项目和产品的成本构成非常了解。

与组织或过程相关的信息

项目计划的执行是指管理和运行项目计划中所规定的工作。

变更控制系统规定了正式项目文件变更需要经过的步骤，给出了核准变更所需要的表格填写、系统追踪、各项过程以及逐级进行的审批。

项目经理与主要项目组成员基本信息

主要假设并重点说明一些与项目进度有关的其他信息。

在IT项目管理中，计划编制是最复杂的阶段，然而却最不受重视。

1）项目经理的地位与作用

项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色：

通过书面和口头的执行绩效报告确认和管理变更;P.84;P.84;P.86;P.87;P.89;P.90;P.90;P.90;P.9