机电工程成本控制与费用管理案例分析.pdfVIP

重点之六：施工成本控制和费用管理在机电工程项目中的应用

【案例1】

某工程业主与承包商签订了工程安装合同，合同中包含的两项管道工程，估算工程

量甲项为2300m，乙项为3200m，经协商合同价甲项为180元/m，乙项为160元/m。承

包合同规定：

（1）开工前业主应向承包商支付合同价款的20%的预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例滞留金；

（3）当工程项目实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9；

（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；

（5）专业工程师签发月度付款最低金额为25万元；

（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

承包商每月实际完成并经专业工程师确认的工程量如表所示

承包商每月实际完成并经专业工程师确认的工程量（m）

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甲项500800800600