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2026年内部竞聘上岗组织实施流程

为确保2026年度组织架构优化与人才梯队建设的顺利推进，实现人岗精准匹配，激发内部人才活力，特制定本内部竞聘上岗组织实施流程。本流程旨在建立公开、公平、公正的竞争环境，通过科学的测评手段选拔出符合公司战略发展需求的高素质、专业化管理人才及专业技术骨干。整个实施过程将严格遵循标准化、规范化、透明化的原则，确保选拔结果的公信力与权威性。

一、竞聘组织架构与筹备阶段

在正式启动竞聘工作之前，必须构建强有力的组织领导体系，并对竞聘的整体方案进行精细化设计。这一阶段的核心在于统一思想、明确规则、夯实基础，确保后续环节有章可循。

（一）成立竞聘工作领导小组

领导小组是竞聘工作的最高决策机构，负责统筹协调重大事项。组长应由公司董事长或总经理担任，副组长由分管人力资源的高管担任，成员包括各业务板块负责人及人力资源部相关人员。领导小组的主要职责包括：审定竞聘实施方案、审批竞聘岗位及职数、审定最终拟任人选、处理竞聘过程中的重大争议及突发事件。

（二）设立竞聘工作执行小组与监督小组

执行小组通常设在人力资源部，负责方案的具体落地执行。其职责涵盖岗位说明书撰写、公告发布、资格审查组织、笔试面试安排、分数统计等具体事务性工作。监督小组则由公司纪委、职工代表组成，负责对竞聘全过程进行全方位监督，受理信访举报，确保程序合规、纪律严明，杜绝暗箱操作。

（三）竞聘岗位分析