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2025年集团数字化转型部部长招聘试题及参考答案

第一部分综合能力题（共4题，合计40分）

1.战略对齐与顶层设计题（15分）

题干

某多元化集团2024年营收1200亿元，旗下涵盖制造、地产、零售、文旅4个核心板块，各板块信息化投入占营收比重分别为1.8%、0.7%、3.2%、1.2%，当前存在数据孤岛覆盖率72%、系统重复建设率45%、业务数字化渗透率仅38%的问题，集团董事会要求2027年实现数字化投入产出比（ROI）较2024年提升80%、全集团业务数字化渗透率达到75%、跨板块数据打通率不低于90%。请你作为拟聘部长，制定3年数字化转型顶层设计框架，明确核心路径与阶段里程碑。

参考答案

顶层设计框架

按照“1+3+4+N”架构搭建：

1个核心目标：锚定2027年ROI提升80%的核心指标，转型价值向业务营收增长、运营成本压降、管理效率提升三个维度倾斜，技术投入占比向价值转化类项目倾斜70%以上。

3层保障体系：成立由集团CEO任组长、各板块CEO为成员的数字化转型领导小组；建立“集团统筹+板块落地+业务单元反馈”三级治理机制；出台《集团数字化项目审批办法》《数据资产确权与收益分配规则》2项核心制度，明确跨系统、跨板块协同的权责边界。

4类公共底座：统一建设云基础设施底座、数据中台、技术中台、业务共性中台，其中云底座实现集团非涉密系统100%上云，数据中台完成主数据（客