设计管理部管理手册 实用操作指南.pdfVIP

第一章总则

一）目的

设计管理部是华强电子世界发展有限公司（以下简称发展公司）所有开发项目的设计管

理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理

,

工作代表发展公司行使设计管理职能。各项目公司具体操作所辖项目的设计实施。采取纵

向管控型和横向操作型相结合的管理模式，目的是实现公司的发展战略，使项目设计管理和

操作程序规范化和制度化，促进项目公司向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和

,

操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求提高跨部

门的协作效率，充分发挥设计管理部和项目公司的整体优势并提高项目公司对外投资的整体

效益。

二）适用范围

本管理制度适用于发展公司所有所属开发项目的设计管理和操作.

三）术语和定义

1、【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的项目开发决策机构.

2、【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司董事长及总经理。

3、【项目公司总经理