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EPC工程项目经理胜任力与项目绩效的深度剖析：影响机制与提升策略

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化的深入发展以及国内基础设施建设的持续推进，工程项目的规模和复杂度不断攀升。在这一背景下，EPC（设计采购施工）工程总承包模式凭借其整合设计、采购和施工等环节，实现项目全流程高效管理的优势，在工业领域工程项目中逐渐占据主流地位。据相关数据显示，2019年全国工程总承包合同额超过10万亿元，其中EPC项目合同额占比超过30%，且这一比例仍在稳步增长，充分展现出EPC模式广阔的市场前景。在EPC工程项目中，项目经理作为项目团队的核心领导者，肩负着项目策划、组织、协调