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- 2026-06-24 发布于北京
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;职业发展体系建设的步骤;华为;华为;管理任职资格;构建职业发展通道;建立任职资格标准;;应用方向;腾讯;腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;在纵向上,腾讯为员工搭建职业发展阶梯,清晰指引员工发展目标,;在横向上,按能力与职责相近的原则,腾讯为不同能力的员工设计;;
申报类型;腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系;绩效计划职业发展方向;;万科;
专业序列代码;;专业序列标准职务称谓;序号;思考与启发;谢谢大家!
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