制定六西格玛项目计划.pptVIP

制定六西格玛项目计划;六西格玛推进委员会;六西格玛组织中各位置所担当的角色;（3）推进项目进程，帮助项目组解决问题。

（4）管理主任黑带和黑带/

主任黑带（MBB）

1、组成：主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。

2、职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为：

（1）与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。

（2）对黑带实施技术支持。

（3）组织人员、协调和推进项目实施。

黑带（BB）

1、组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

2、职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责：

（1）负责具体执行和推广六西格玛管理

（2）培训绿带及项目组成员。

（3）对绿带工作予以技术支持。;绿带（GB）

1、组成：一般由基层骨干人员组成。

2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责：

（1）负责具体执行和实施六西格玛项目。

（2）对项目组成员进行培训和指导。

项目小组成员

1、组成：主要由绿带及一线员工组成。

2、职责：项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员，职责如下：

（1）按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。

（2）参加项目会议，与小组其它成员合作，完成会议决议或

项目组长安排的工作。;六西格玛组织的人员数目;项目小组的结构;用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：;六西格玛组织中各职位的相关资历要求;问题综