战略管理过程之战略实施：从到执行关键步骤.pdfVIP

第一章战略与战略管理

一、战略管理过程（★★）

（三）战略实施（回答“如何将战略转化为实践”）

战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。

（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业

内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁

平型结构；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应的定位；等

等。

（2）人员和制度的管理颇为重要。人力资源关系到战略实施的成功与失败，而采用什么

样的管理企业也是不可忽视的问题。

（3）公司扮演着重要角色。企业各种团体有其各自的目标和要求，而许多要求

是互相的，因而公司活动是企业的一部分。这些利益会导致各种和结盟，

在企业战略管理过程中发挥一定的作用。

（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集

体行动和协调，企业必须确定采用什么来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。

（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业