2026年项目管理师项目计划与执行策略模拟试题与解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师项目计划与执行策略模拟试题与解析

一、单项选择题（每题1分，共20题）

说明：每题只有一个正确答案。

1.在制定项目章程时，项目经理需要与客户、发起人等关键干系人进行沟通，其主要目的是什么？

A.确定项目预算

B.明确项目目标和范围

C.分配团队任务

D.制定项目进度计划

2.在项目管理中，“WBS”（工作分解结构）的主要作用是什么？

A.制定风险应对计划

B.规划项目资源需求

C.层级化分解项目可交付成果

D.确定项目关键路径

3.以下哪项属于项目执行的“三重约束”？

A.范围、进度、成本

B.范围、风险、资源

C.成本、质量、进度

D.风险、资源、时间

4.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，此时应采取哪种措施？

A.调整项目预算

B.重新制定项目计划

C.实施赶工或快速跟进

D.简化项目范围

5.以下哪项工具或技术适用于识别项目干系人？

A.关键路径法（CPM）

B.干系人分析矩阵

C.敏捷优先级排序

D.敏捷看板

6.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.监控风险状态

7.在项目执行过程中，团队成员之间出现冲突，项目经理应如何处理？

A.忽略冲突，等