施工成本管理与控制策略分析.pdfVIP

第9章施工成本管理

1、施工成本计划的编制依据

（1）合同文件及设计文件

（2）施工组织设计

（3）相关

（4）市场价格信息

（5）类似项目的成本资料

2、通信施工项目成本计划的编制

施工成本计划的编制方式通常有三种，即按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本

计划和按施工进度编制施工成本计划。

按施工成本组成编制施工成本计划

施工成本组成包含的费用项目

直接成本人工费、材料费、施工机械使用费、仪表使用费和其他直接费、分包成本

间接成本现场管理人员的人工费、办公费、差旅交通费

3、施工项目成本的过程控制

（1）人工费的控制实行“量价分离”的方法，采用管理

（2）材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格

（3）合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备，有效控制施工机械使用费

（4）合理控制施工分包费

4、赢得值法

●计划工作预算费用BCWS

BCWS=计划工作量×预算单价

希望支付的钱（计划预算）

●已完工作实际成本A