财务管理案例(第4版)案例2.pptVIP

财务管理案例

（第四版）;通化钢铁重组过程中的

企业理财目标;目录;

课题背景介绍

;案例现象;;;案例分析;;;;;;;;（三）侵害员工利益追求股东财富最大化的行为表现;2、“不公平”的薪酬体系

薪酬体系的改革，导致员工和管理层收入差距过大，工人工资降到千元以下，高管年薪可以达到40多万。这种不顾员工观念和利益的薪酬体系，给悲剧埋下祸端。

;3、员工权利边缘化

（1）企业重大经营决策的不透明性

从吉林省国资委与建龙集团谈分手、到再同意其控股通钢的“重组游戏”绕开了通钢职工，员工没有任何发言权，甚至连知情权也没有

（2）改制后职工维权渠道的丧失

建龙在“减员增效、降低成本”的过程中，还通过精简把包括宣传、团委、工会等党群工作部门和许多科级干部合并处理到了生产部门，成为一般工人;民营企业该如何保障员工利益——以浙江传化集团为例;;结论与思考;;案例跟进;谢谢大家！