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2026年软考-信息系统管理工程师应用技术真题

试题一：企业信息系统项目管理与开发案例

【背景说明】

某大型制造企业“宏图重工”为了提升市场竞争力，决定启动“新一代智能制造执行系统（MES）研发项目”。该项目旨在整合现有的ERP系统、车间设备物联网平台以及供应链管理系统，实现生产过程的透明化、数字化和智能化。项目预算为500万元，计划工期为12个月。项目经理老张拥有丰富的技术背景，但缺乏大型复杂项目的管理经验。

项目启动后，老张迅速组建了开发团队，并直接进入了编码阶段，认为需求已经在与高层的简短沟通中明确。在项目实施到第6个月时，公司高层提出了新的需求，要求增加与第三方物流系统的实时对接功能，并调整部分报表格式以符合最新的环保审计要求。老张认为这些变动不大，便直接安排开发人员进行修改，未对基线和进度计划进行正式变更。

第9个月末，项目进行阶段性验收。测试团队发现系统核心模块在处理高并发数据时响应严重超时，且与旧ERP系统的数据接口存在严重的数据不一致问题。同时，财务部门通报项目实际已支出380万元，而按计划应完成的工作量（EV）仅为200万元，计划价值（PV）为250万元。项目面临延期和超支的双重风险，公司高层对此非常不满。

【问题1】（8分）

请结合案例，分析项目经理老张在项目管理过程中存在的主要问题。

【问题2】（10分）

请计算项目第9个月末的成本偏差（CV）、进度偏差（SV